在一个企业管理的过程中，领导者起着决策决定的作用，基层员工起着执行的作用，而中层管理人员就起着承上启下的作用，拆解领导的决策，下达工作任务并监督上报。 　　中层管理者是企业战略计划的制定者和实施督导者，是企业工作秩序的制定与维护者，是企业文化与团队精神的传承者，是团队发展的开拓者和集体利益的分配者。因此，企业如何培养一支高效的中层管理团队至关重要。 　　一支高效的中层管理团队是怎样的呢？首先，中层管理团队应该具备基本的八大心态：目标清晰、意愿强烈、主动积极、完全负责、关爱欣赏、信任支持、辅助教导、共赢成长等；其次，中层管理团队应具备的基本的六大技能：目标计划、组织管理、有效授权、沟通协调、培养激励、执行控制等；第三，中层管理团队应该遵循六大基本原则：组织管理原则、人性的原则、沟通的原则、培育下属的原则、计划的原则、自律的原则 ；第四，也是至关重要的，当中层管理人员提拔到高层管理岗位时，需要具备的必需条件： 　　中层和高层相比，更注重于事情，而不是人，即更关注术，而不是道，因此中层要晋升为高层在意识上要多从关注事转移到专注人，在技能上，从关注具体工作，到关注全局，关注战略性思考，要学会战略管理、科学决策、高效沟通、危机管理等等。 　　对团队的培训不是一朝一夕，一蹴而就的，企业可以户外培训的方式展开，拓展训练作为一种体验式培训，既可以全体员工参与，也可以只针对中层管理团队展开。在整个培训中，中层管理人员可以看到自身的问题，进而改进问题，从而运用到企业管理中。